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                    管理模式

                    MANAGEMENT MODE

                    項目管理模式 Project management model

                           銀川交通投資有限公司在實施銀川兵溝黃河公路大橋及連接線工程、青銅峽黃河金岸文化旅游帶項目、新疆圖麥高速等PPP項目時, 根據PPP項目不同特點,依據國家現有制度法規,結合自身情況,實事求是,創造性地采用不同的項目管理方法,形成了獨具特色的管理模式。


                    一、投資人+設計院所+專業管理機構的項目管理模式

                          銀川交通投資公司在實施兵溝黃河大橋及連接線工程PPP項目時,采用投資人+設計院所+專業管理機構的項目管理方式,與項目設計單位結成戰略合作伙伴,同時引入專業的項目管理機構,補齊公司在工程設計和施工管理方面存在的短板,大大降低了項目建設成本,提高了項目管理水平。兵溝黃河大橋及連接線工程在建設過程中取得了“零工程質量事故,零安全生產事故”的優異成績,共節約投資2億元,節約建設工期1年。

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                    二、投資人+政府+設計院所+總包單位的項目管理模式

                           銀川交通投資有限公司在投資青銅峽黃河金岸旅游帶PPP項目時,采用政府+投資人+設計院所+總包單位的項目管理方式,銀川交通投資有限公司作為投資人和牽頭方,與設計院所、總包單位組成聯合體,與政府共同出資成立項目公司,使投資人、項目設計單位和施工總承包單位形成了更加緊密的利益共同體,聯合體成員各自發揮自身優勢,可以更有效地降低項目建設成本,控制項目建設質量,提升項目建設水平。

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                    三、投資人+基金+設計總包單位+總包單位的項目管理模式

                           銀川交通旅游產業投資基金在投資新疆圖麥高速公路時,采用投資人+基金+設計總包單位+施工總包單位的項目管理方式,引入投資基金共同組成聯系體,拓寬P了PP項目融資渠道,提高PPP項目的融資能力,保證PPP項目順利實施。

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